Actividade 5.2

CENTRO DEPRTIVO PRIVADO

Las empresas de servicios deportivos de carácter privado, también llamados centros deportivos o gimnasios son aquéllas cuyo objeto es ofertar unas instalaciones adecuadas para desarrollar alguna especialidad deportiva practicable en espacios cerrados.

Estas empresas deportivas se agrupan en tres tipos según la superficie de sus instalaciones: menores de 500 m², entre 500 m²-1.000 m² y mayores de 1.000 m². La oferta de productos en cada una de ellos también suele ser diferente. Los pequeños se caracterizan por su oferta especializada, por ejemplo, artes marciales o culturismo. En los medianos fitness, musculación-cardiovascular y artes marciales constituyen el trío básico de actividades a las que suelen acompañar los bailes o la gimnasia de recuperación. Finalmente, en los centros de gran tamaño prevalece la oferta básica, pero acompañada de deportes de raqueta, piscina o deportes en equipo (ciclismo), gracias a la mayor superficie disponible.

Finalmente, el tercer factor diferenciador a considerar viene determinado por el número de empleados: 2-5 empleados en la pequeña empresa; 5-10 en la mediana y 10-30 en las de mayor tamaño.

CARACTERÍSTICAS DEL GIMNASIO ( 500 m2 )
CNAE/SIC	92.611/79.41
IAE	9672
Condición jurídica	Autónomo.
Facturción	107.570 euros.
Ubicación	Poblaciones de más de 50.000 habitantes.
Personal y estructura organizativa	Cinco personas: el emprendedor, un recepcionista y tres monitores.
Instalaciones	500 m2 aproximadamente.
Clientes	Personas interesadas en la práctica deportiva.
Cartera de Servicios	Actividades deportivas: Fitness, musculación-cardovascular, artes marciales, bailes Servicios complementarios: Sauna, Solarium, Masajes y venta material deportivo.
Herramientas de promoción	Páginas Amarillas, buzoneo, camisetas y descuentos familiares.
Valor del imovilizado/inversión	179.684 euros.
Importe gastos	95.343 euros.
Beneficio bruto (%)	11,37%.

VENTAJAS

La xgente contratará servicios por un plazo de tiempo determinado, por lo que aún que no vengan los dias contratados, las ganancias son las mismas que si veñen todos los dias contratados. 

No es necesaria experiencia para dirijir el negocio, excepto si se dan clases de alguna actividad deportiva.

DESVENTAJAS

Necesidad de un local grande.

Gran cantidad de material con un precio elevado.

Actividade 5.1

OS RESTAURANTES

Os restaurantes inclúense dentro da actividade da restauración, que é desempeñada polas persoas que teñen ou explotan este tipo de establecementos.
Os establecementos hostaleiros clasifícanse nos seguintes grupos e categorías:

- Restaurantes,
- cafeterías,
- establecementos de bebidas.

Os restaurantes considéranse establecementos públicos dedicados a servir, mediante prezo, comidas e bebidas para ser consumidas no mesmo local. Clasifícanse en función da calidade dos seus servicios, instalacións, etc. en categorías: luxo, primeira, segunda, terceira e cuarta; os seus distintivos son, respectivamente, cinco, catro, tres, dous e un garfos colocados verticalmente un ó lado do outro. Este distintivo consígnase no exterior do establecemento, na propaganda impresa, nas cartas, nos menús e nas facturas, de xeito que a categoría asignada está sempre visible.

Analizamos as empresas dedicadas á restauración en Galicia facilitadas polo Servicio de Ordenación Turística da Consellería de Cultura, Comunicación Social e Turismo e polas distintas Asociacións Empresariais do sector da hostalería. A continuación, ofrecémosche as características básicas do tipo de establecemento hostaleiro máis habitual en Galicia:

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO RESTAURANTE TIPO

CNAE	55.30
SIC	58.12
IAE	671 Servizos en restaurantes
Condición xurídica	Persoas físicas
Localización	Zonas urbanas
Persoal e estrutura organizativa	Tres persoas: xerente- propietario, persoal cociña (1) e camareiros (1)
Instalacións	100- 150 m2, con 10-15 mesas, 40-50 prazas
Clientes	Varía en función do tipo de establecemento
Carteira de produtos	Servizo no establecemento, reserva telefónica, servizo a domicilio, comida para levar
Ferramentas de promoción	A propia localización, folletos ou revistas de barrio, tarxetas de visita
Valor do inmobilizado/investimento	Mínimo que oscila entre 60.101 euros- 90.152 euros
Importe gastos	206.255 euros

VANTAXES

Non hai necesidade de persoal espeializado, excepto os cociñeiros.

O local non debe ser moi grande.

DESVANTAXES

Gran competencia, xa que hai moitos negocios deste tipo.

Turnos moi largos para os empregados.

Actividad 4

FRANQUICIAS


DEFINICIÓN: Derecho que concede una empresa para usar su nombre y productos a cambio de una cantidad de dinero de los beneficios recividos.


FRANQUICIAS DE JOYERÍAS:

 

Desde 1988 y con la apertura de la primera Boutique propia de Swarovski en Berlín, nuestros clientes finales tuvieron la oportunidad de adentrarse completamente en el mundo Swarovski. Para finales de 2006 habían unas 130 Boutiques en Europa y más de 450 en todo el mundo. Además de nuestras propias Swarovski Boutiques, otro canal de ventas que ha demostrado tener mucho éxito en el mundo es la Swarovski Partner Boutique.

Sector: joyería-bisutería

Franquicias: 36
Inversión: 100.000 €
Local: 45 m2

 

Igual se dedica a la comercialización de alta bisutería y complementos, inspirados en la grandes marcas y en las ultimas tendencias de las pasarelas.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 1
Franquicias: 9
Inversión: 24.000 €
Local: 20 m2

Una joyería +D’oro se caracteriza por posicionarse en el mercado como una Joyería moderna, actual y en la que la oferta de productos está permanentemente renovándose, de manera que podamos ofrecerle a nuestra amplia y exigente clientela una oferta de productos variada a la par que actual y moderna.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 2
Franquicias: 3
Inversión: 60.500 €
Local: 60 m2

 

Blue Spirit es una cadena de joyerías fundada en 1972 en Italia y que entra a formar parte del mundo del franchising en el año 1981. Actualmente nuestras 400 tiendas estan presentes en varios países Europeos, Sudamericanos y Australianos.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 8
Franquicias: 20
Inversión: 150.000 €
Local: 35 m2

 

La franquicia Emplata es un novedoso concepto de platería especializada que combina con acierto el diseño y la variedad de producto, con una excelente calidad y al mejor precio.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 8
Franquicias: 23
Inversión: 18.000 €
Local: 25 m2

NUESTRA ELECCIÓN: Sería la franquicia de Emplata, ya que es la que necesita una menor inversión financiera inicial y no es la que precisa un local demasiado grande.

Joyería Carballo

Decidimos montar una joyería en la calle Gran Vía en la esquina de enfrente de la Papelería de Carballo. Las joyerías que hay en el centro del pueblo son que encontramos en Google Maps son:

-Joyeria Calvelo Seoane
  Rua Fomento, 1
  981 703 057

-Joyeria Brandon
  Praza Galicia, 24
  981 701 101

-Maria Dolores Garcia Martinez
 Rua Hórreo, 10
 981 757 002

-Florida Joya
  Praza Galicia, 11
  981 701 206

-Joyeria Franco
  Rua Da Coruña, 4
  981 701 472


En Páginas Amarillas encontramos:

-Joyería López

  Rúa Da Coruña, 1
  981 701 720

Consejos Para Nuevos Emprendedores (Charles Denney y Alvaro Mendoza)

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”
“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.
(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).

Happy Meal

Botón para seleccionar billetes grandes o pequeños en el cajero

Opinamos que debería existir esta opcion en los cajeros para no tener que cambiarlo en tiendas o si coges mucho dinero para pagar algo de importe elevado tenerlo no tener que llevar muchos billetes.