La gran pregunta

JEFE DE UNA TRIBU DEL CONGO

Vivo en el Congo, soy el jefe de la tribu de Boma. Estamos asediados por unos hombres blancos que hablan un idioma muy raro. Nuestras costumbres les resultan un poco desagradables.

Como digo estos hombres blancos me han quitado el reinado de mi tribu y han cortado todos los arboles de caucho de nuestra zona.

Según otro jefe de otra tribu lejana cerca del mar, estos individuos han llegado en grandes barcas que flotan en el mar.

El otro día estábamos haciendo nuestro ritual, en el que nos comemos a los pecadores ellos nos lo impidieron. Pero al final fueron ellos los devorados.

Pocos días después llegaron unos hombres con grandes trajes y con muchas personas a su alrededor.

Unas semanas después me quitaron el poder, yo me resistí pero eso empeoro todo, ya que mataron a mis compañeros y familia.

Ellos venían a por esclavos, caucho, etc. Esas materias las llevaban para su país donde las usaban para su s personas.

Lo más peculiar fue uno de esos jefes al que nosotros llamábamos los intocables, esto era porque si los tocabas era la última vez que te veían vivo, nos enseñó las costumbres y modales de su país. Pero lo que estaban haciendo era conquistar nuestro país, más bien colonizarlo.

Ellos son gente muy desagradable, ya que el primer día nosotros los recibimos y los ayudamos pero ellos venían a otras cosas.

Mucho más tarde nos enseñaron su idioma.

Los hombres debieron llegar sobre 1907- 1908 y mantuvieron su poder hasta 1960.

Entre estos años nos oprimieron , mataron y esclavizaron. Por todo esto en 1960 los expulsamos de nuestra tribu y pais. Formamos una metrópoli.

Nosotros viviamos al lado del rio Congo , por donde ellos traian alimentos y armas.

Depues de que las materias primas escasearan , empezaron a llevarse gente para usarla en su ciudad y tambien alli entre nosotros co esclava.

Mas tarde empezaron arrecoger sus pertenencias lla que habian agotado todo lo que podian aprovechar de nuestro pueblo.

A la partida de ellos nosotros los bomanos sufrimos serias dificultades ya que se habian marchado con todo lo que nosotros necesitabamos para nuestra existencia y nuestro publo fue olvidado como logravado en la orilla de la playa.

Alejandro Calvete Cotelo

La gran pregunta

GENERAL BELGA EN EL CONGO

Soy un general del gran Imperio Belga, que he llegado al Congo, enviado por nuestro monarca Leopoldo II, junto a los agentes y burócratas belgas instalados en el territorio y a varias empresas concesionarias, para expandir nuestra economía, obtener materia prima, mano de obra y territorios. Además de todos esos bienes materiales, yo y mi nación ganaríamos prestigio y ventajas diplomáticas con respecto a otros países y la religión de este lugar tan primitivo será sustituida por la nuestra, ya que la que tienen es muy extrema y la única religión verdadera es la que practicamos los . Personalmente, también busco el prestigio y el respeto y la reputación que gana cualquier general al colonizar una zona en beneficio de su país.

Para obtener caucho, rubíes, diamantes, oro y marfil en grandes cantidades, debimos someter a los indígenas a trabajos forzados y a un régimen de terror en el que tuvimos que masacrar alguna que otra aldea, para imponer el respeto que merecemos sobre los inmundos nativos. Al conseguir estos materiales los enviamos a Bélgica para vender en los mercados o para el comercio internacional con otros países europeos y obtener beneficios y enriquecernos.

Estamos muy orgullosos de cómo hemos organizado el Congo ya que en los 75 años que lleva siendo nuestra colonia se ha convertido en un gigante agrícola y minero fuente de materias primas y divisas.

En la tribu en la que estamos instalados actualmente, llamada Boma, tiene una religión y unas costumbres muy extrañas, como el tema del canibalismo, lo que quiere decir que en algunos rituales religiosos sacrifican humanos y luego ingieren sus restos, aunque fuesen sus propios familiares, lo que a nosotros no parece inmundo e impusimos nuestra religión.

Mis tropas y todos los que estamos en este lugar como colonos intentamos permanecer lo más alejados de los indígenas como podemos, por sus costumbres como la anteriormente

citada y porque según nuestro criterio no son dignos de vivir próximos a nosotros y con nuestros privilegios.

Además de enviar materiales valiosos como los mencionados antes, también enviamos esclavos para hacer las tareas físicas más duras que un ciudadano civilizado belga no realiza.

Estamos recibiendo una gran presión internacional desde hace tiempo y hoy, ha llegado una carta con fecha de 15 de noviembre de este año, 1908. Esta carte fue enviada por el Gobierno belga diciendo que va a asumir la administración del Congo, ya que en el resto de países se rumorea que cometemos grandes abusos sobre la población congoleña, pero en mi opinión sólo les imponemos el respeto que merecemos y si nos apartamos de ellos es por sus costumbres. Los salarios de los nativos son bajos, porque no son dignos de ellos, y como nuestra constitución no nos permite enviar capital a las colonias podemos recibir un beneficio mayor. Lo primero es que estemos perfectamente los colonizadores y Bélgica, así que los beneficios van casi por completo hacia allí y el resto a nosotros, los colonizadores.

Daniel Casal Belo

Turismo rural

CÓDIGOS QR

 

¿Qué es un código QR y para qué sirve?

Es un sistema que permite guardar información en una matriz gráfica. Es como un código de barras pero bidimensional gracias al que podemos, por ejemplo, guardar la información básica de cualquier empresa en el teléfono móvil, con sólo dirigir su cámara hacia el código.

¿Cómo se usa?

Es tan sencillo como iniciar el programa de reconocimiento de códigos de barras de tu móvil y apuntar la cámara hacia el código QR. Automáticamente el programa interpretará la imagen y la decodificará mostrándote la información. Luego podrás guardar el contacto de la empresa en tu móvil o simplemente almacenarla para disponer de los datos básicos en cualquier momento.

¿Qué datos de la empresa saldrán?

- Nombre comercial
- Dirección
- Teléfono principal
- Web
- Correo electrónico
- Coordenadas GPS

¿Qué programa es necesario para que funcione?

Muchos móviles ya traen un programa de reconocimiento de códigos de barras, como el N95 o el iPhone, pero aun así es recomendable consultarlo en el manual o la web del fabricante para saber si viene preinstalado. Si tu móvil no dispone de ese programa, hay un programa gratuito y fácil de usar, llamado Kaywa Reader.

El ascensor

DEFINICIÓN

Un ascensor o elevador es un sistema de transporte vertical diseñado para movilizar personas o bienes entre diferentes alturas. Puede ser utilizado ya sea para ascender o descender en un edificio o una construcción subterránea. Se conforma con partes mecánicas, eléctricas y electrónicas que funcionan conjuntamente para lograr un medio seguro de movilidad. Si se considerara un medio de transporte, sería el segundo más utilizado después del automóvil.

HISTORIA

La primera referencia de un elevador es en las obras del arquitecto romano Vitruvius, quien reportó que Arquímedes había construido un primer elevador probablemente en 236 a. C. En algunas fuentes literarias de épocas posteriores, los ascensores se mencionaron como cabinas sostenidas con cuerda de cáñamo y accionadas a mano o por animales. Se supone que ascensores de ese tipo se instalaron en el monasterio de Sinaí, en Egipto.

En el año 1000, en el Libro de los Secretos por Ibn Khalaf al-Muradi, de la España islámica describe el uso de un elevador como dispositivo de elevación, a fin de subir un gran peso para golpear y destruir una fortaleza. En el siglo XVII, algunos prototipos de ascensores se encontraban en los edificios de palacios de Inglaterra y de Francia.

Los ascensores antiguos y medievales utilizaban sistemas de tracción sobre la base de grúa. La invención de otro sistema basado en la transmisión a tornillo, fue tal vez el paso más importante en la tecnología del ascensor desde la antigüedad, lo que finalmente condujo a la creación de los ascensores de pasajeros modernos. La primera unidad a sinfin fue construida por Ivan Kulivin e instalada en el Palacio de Inverno en 1793, mientras que varios años más tarde, otro ascensor Kulibin fue instalado en Arkhangelskoye, cerca de Moscú. En 1823, una "cabina de ascenso" hace su debut en Londres.

En 1851, un tal Waterman inventó el primer prototipo de montacargas. Se trataba de una simple plataforma unida a un cable, para subir y bajar mercancías y gente. A medida que se fueron construyendo edificios más altos, la gente se sintió menos inclinada a subir escaleras empinadas. Los grandes almacenes comenzaron a prosperar, y surgió la necesidad de un aparato que trasladara a los clientes de un piso a otro y empleara un mínimo de esfuerzo.

El montacargas inspiró a un estadounidense de Vermont, Elisha G. Otis, a inventar un elevador con un sistema dentado, que permitía amortiguar la caída del mismo en caso de que se cortara el cable de sustento. Esta fue la primera demostración de un satisfactorio sistema elevador de pasajeros. El 30 de agosto de 1957 se inició el sistema de puertas automáticas en los ascensores de pasajeros, haciendo que el proceso de abrir y cerrar la puerta se eliminara.

Por extraño que parezca, el talento de Elisha Otis como diseñador se descubrió mientras trabajaba como maestro mecánico en una fábrica de armazones de camas de Albany (Nueva York). Él inventó varios dispositivos que ahorraban trabajo, y por eso fue enviado a Yonkers (Nueva York), donde podría utilizarse mejor su aptitud. Allí diseñó y construyó el primer ascensor que incluía un mecanismo automático de seguridad, en caso de que hubiera alguna avería en el cable. Para 1853 había establecido su propio negocio de fabricar ascensores. El año siguiente Otis hizo la demostración de este invento en una exposición que se llevó a cabo en Nueva York .

OPINIÓN PERSONAL

Creo que el ascensor es un invento muy importante por varias razones, como la de que si fuese un medio de transporte sería el segundo más utilizado tras el coche, que sin ellos no sería viable crear grandes rascacielos ya que para llegar a los pisos superiores haría falta realizar un gran esfuerzo físico, y nadie querría vivir o trabajar en un edificio de varios pisos o que ahorra el esfuerzo de subir cargas de un piso a otro como ocurre con los montacargas.

El ascensor es un gran invento que ayuda a la gente a realizar tareas físicas y que no hace la vida un poco más fácil.

Realizado por Daniel Casal Belo

La locomotora

Una locomotora de vapor es una locomotora impulsada por la acción del vapor de agua. Las locomotoras de vapor fueron la forma dominante de tracción en los ferrocarriles hasta que a mediados del siglo XX fueron reemplazadas después de que estas se furan modernizando.

Origen

Locomotora Rocket, preservada en el Museo de Ciencias de Londres.

Los primeros ferrocarriles empleaban caballerías para arrastrar carros sobre rieles. Cuando se desarrollaron las máquinas de vapor, se trató de aplicarlas al ferrocarril. Los primeros intentos tuvieron lugar en Gran Bretaña; así, por ejemplo, Richard Trevithick construyó una locomotora en 1804, 25 años antes de la máquina de Stephenson. Esta máquina tenía un solo cilindro, disponía de un volante de inercia y la transmisión de fuerza a las ruedas se realizaba por engranajes. La locomotora de Trevithick no fue incorporada al ferrocarril debido a que los railes de hierro fundido no soportaron el peso de la máquina y se dañaron en los tres viajes de prueba.

Se continuó utilizando la fuerza animal para el arrastre de los vagones, hasta que la escasez de caballos y sus altos costos debido a las guerras napoleónicas obligan a volver la mirada otra vez hacia las locomotoras. En 1811 John Blenkinsop patenta el sistema de cremallera para locomotora. Finalmente en 1812 Matthew Murray diseña y construye la locomotora. La locomotora dispone por primera vez dos cilindros y monta el sistema de cremallera patentado por John Blenkinsop, solucionando el problema de peso de la máquina. Si la locomotora era demasiado ligera no tenía suficiente adherencia, sus ruedas motrices patinaban y no conseguía arrastrar la carga. Por el contrario, si la máquina pesaba demasiado, mejoraba la adherencia pero dañaba los railes.

En 1826 se inicia la construcción de la primera línea férrea del mundo entre dos ciudades: Liverpool y Manchester. En 1829 todavía no se había decidido el tipo de tracción de los vagones.

El 6 de octubre de 1829 en Rainhill se realiza un concurso para determinar si las locomotoras son adecuadas para la tracción en la nueva línea... Finalmente compitieron tres locomotoras, La "Rocket" de George y Robert Stephenson (padre e hijo), la "Sans Pareil" de Timothy Hackworth y la "Novelty" del sueco John Ericsson y el británico John Braithwaite. La ganadora fue la "Rocket" porque sus rivales no consiguieron terminar la prueba por avería en las máquinas.

GEORGE STEPHENSON

George Stephenson (1781-1848), inventor e ingeniero británico que construyó la primera locomotora ferroviaria utilizable. Nació en Wylam, Northumberland.. Ideó una de las primeras lámparas de seguridad usada en las minas, pero compartió el mérito de la invención con el británico Humphry Davy, que creó una lámpara similar por la misma época. Los primeros esfuerzos de Stephenson en el diseño de la locomotora se limitaron a la construcción de máquinas para transportar cargas en las minas de carbón, y en 1823 creó una fábrica en Newcastle para su producción. En 1829 diseñó una locomotora conocida con el nombre de Rocket (el cohete), que transportaba tanto cargamento como pasajeros, y a una velocidad superior a la de ninguna otra locomotora construida hasta aquel momento. El éxito de Rocket estimuló la construcción posterior de locomotoras y el tendido de vías férreas.

Esta es la locomotora Rocket inventada por Stephenson en 1829

OPINIÓN PERSONAL

Para mi este invento es un gran avance para la humanidad ya que permite transportar grandes cantidades de materiales y personas de un punto a otro en poco tiempo. Este tuvo mucos problemas al empezar porque era muy difícil montar las locomotoras y sus raíles, y muchos médicos de esta época decían que esa velocidad era perjudicial para la salud, pero al fin la gente se adaptó a la vida cotidiana hasta el punto de que hoy en día se utiliza para hacer la vida cotidiana.

Hecho por Alejandro Calvete Cotelo

Actividade 5.2

CENTRO DEPRTIVO PRIVADO

Las empresas de servicios deportivos de carácter privado, también llamados centros deportivos o gimnasios son aquéllas cuyo objeto es ofertar unas instalaciones adecuadas para desarrollar alguna especialidad deportiva practicable en espacios cerrados.

Estas empresas deportivas se agrupan en tres tipos según la superficie de sus instalaciones: menores de 500 m², entre 500 m²-1.000 m² y mayores de 1.000 m². La oferta de productos en cada una de ellos también suele ser diferente. Los pequeños se caracterizan por su oferta especializada, por ejemplo, artes marciales o culturismo. En los medianos fitness, musculación-cardiovascular y artes marciales constituyen el trío básico de actividades a las que suelen acompañar los bailes o la gimnasia de recuperación. Finalmente, en los centros de gran tamaño prevalece la oferta básica, pero acompañada de deportes de raqueta, piscina o deportes en equipo (ciclismo), gracias a la mayor superficie disponible.

Finalmente, el tercer factor diferenciador a considerar viene determinado por el número de empleados: 2-5 empleados en la pequeña empresa; 5-10 en la mediana y 10-30 en las de mayor tamaño.

CARACTERÍSTICAS DEL GIMNASIO ( 500 m2 )
CNAE/SIC	92.611/79.41
IAE	9672
Condición jurídica	Autónomo.
Facturción	107.570 euros.
Ubicación	Poblaciones de más de 50.000 habitantes.
Personal y estructura organizativa	Cinco personas: el emprendedor, un recepcionista y tres monitores.
Instalaciones	500 m2 aproximadamente.
Clientes	Personas interesadas en la práctica deportiva.
Cartera de Servicios	Actividades deportivas: Fitness, musculación-cardovascular, artes marciales, bailes Servicios complementarios: Sauna, Solarium, Masajes y venta material deportivo.
Herramientas de promoción	Páginas Amarillas, buzoneo, camisetas y descuentos familiares.
Valor del imovilizado/inversión	179.684 euros.
Importe gastos	95.343 euros.
Beneficio bruto (%)	11,37%.

VENTAJAS

La xgente contratará servicios por un plazo de tiempo determinado, por lo que aún que no vengan los dias contratados, las ganancias son las mismas que si veñen todos los dias contratados. 

No es necesaria experiencia para dirijir el negocio, excepto si se dan clases de alguna actividad deportiva.

DESVENTAJAS

Necesidad de un local grande.

Gran cantidad de material con un precio elevado.

Actividade 5.1

OS RESTAURANTES

Os restaurantes inclúense dentro da actividade da restauración, que é desempeñada polas persoas que teñen ou explotan este tipo de establecementos.
Os establecementos hostaleiros clasifícanse nos seguintes grupos e categorías:

- Restaurantes,
- cafeterías,
- establecementos de bebidas.

Os restaurantes considéranse establecementos públicos dedicados a servir, mediante prezo, comidas e bebidas para ser consumidas no mesmo local. Clasifícanse en función da calidade dos seus servicios, instalacións, etc. en categorías: luxo, primeira, segunda, terceira e cuarta; os seus distintivos son, respectivamente, cinco, catro, tres, dous e un garfos colocados verticalmente un ó lado do outro. Este distintivo consígnase no exterior do establecemento, na propaganda impresa, nas cartas, nos menús e nas facturas, de xeito que a categoría asignada está sempre visible.

Analizamos as empresas dedicadas á restauración en Galicia facilitadas polo Servicio de Ordenación Turística da Consellería de Cultura, Comunicación Social e Turismo e polas distintas Asociacións Empresariais do sector da hostalería. A continuación, ofrecémosche as características básicas do tipo de establecemento hostaleiro máis habitual en Galicia:

CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO RESTAURANTE TIPO

CNAE	55.30
SIC	58.12
IAE	671 Servizos en restaurantes
Condición xurídica	Persoas físicas
Localización	Zonas urbanas
Persoal e estrutura organizativa	Tres persoas: xerente- propietario, persoal cociña (1) e camareiros (1)
Instalacións	100- 150 m2, con 10-15 mesas, 40-50 prazas
Clientes	Varía en función do tipo de establecemento
Carteira de produtos	Servizo no establecemento, reserva telefónica, servizo a domicilio, comida para levar
Ferramentas de promoción	A propia localización, folletos ou revistas de barrio, tarxetas de visita
Valor do inmobilizado/investimento	Mínimo que oscila entre 60.101 euros- 90.152 euros
Importe gastos	206.255 euros

VANTAXES

Non hai necesidade de persoal espeializado, excepto os cociñeiros.

O local non debe ser moi grande.

DESVANTAXES

Gran competencia, xa que hai moitos negocios deste tipo.

Turnos moi largos para os empregados.

Actividad 4

FRANQUICIAS


DEFINICIÓN: Derecho que concede una empresa para usar su nombre y productos a cambio de una cantidad de dinero de los beneficios recividos.


FRANQUICIAS DE JOYERÍAS:

 

Desde 1988 y con la apertura de la primera Boutique propia de Swarovski en Berlín, nuestros clientes finales tuvieron la oportunidad de adentrarse completamente en el mundo Swarovski. Para finales de 2006 habían unas 130 Boutiques en Europa y más de 450 en todo el mundo. Además de nuestras propias Swarovski Boutiques, otro canal de ventas que ha demostrado tener mucho éxito en el mundo es la Swarovski Partner Boutique.

Sector: joyería-bisutería

Franquicias: 36
Inversión: 100.000 €
Local: 45 m2

 

Igual se dedica a la comercialización de alta bisutería y complementos, inspirados en la grandes marcas y en las ultimas tendencias de las pasarelas.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 1
Franquicias: 9
Inversión: 24.000 €
Local: 20 m2

Una joyería +D’oro se caracteriza por posicionarse en el mercado como una Joyería moderna, actual y en la que la oferta de productos está permanentemente renovándose, de manera que podamos ofrecerle a nuestra amplia y exigente clientela una oferta de productos variada a la par que actual y moderna.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 2
Franquicias: 3
Inversión: 60.500 €
Local: 60 m2

 

Blue Spirit es una cadena de joyerías fundada en 1972 en Italia y que entra a formar parte del mundo del franchising en el año 1981. Actualmente nuestras 400 tiendas estan presentes en varios países Europeos, Sudamericanos y Australianos.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 8
Franquicias: 20
Inversión: 150.000 €
Local: 35 m2

 

La franquicia Emplata es un novedoso concepto de platería especializada que combina con acierto el diseño y la variedad de producto, con una excelente calidad y al mejor precio.

Sector: joyería-bisutería

Propios: 8
Franquicias: 23
Inversión: 18.000 €
Local: 25 m2

NUESTRA ELECCIÓN: Sería la franquicia de Emplata, ya que es la que necesita una menor inversión financiera inicial y no es la que precisa un local demasiado grande.

Joyería Carballo

Decidimos montar una joyería en la calle Gran Vía en la esquina de enfrente de la Papelería de Carballo. Las joyerías que hay en el centro del pueblo son que encontramos en Google Maps son:

-Joyeria Calvelo Seoane
  Rua Fomento, 1
  981 703 057

-Joyeria Brandon
  Praza Galicia, 24
  981 701 101

-Maria Dolores Garcia Martinez
 Rua Hórreo, 10
 981 757 002

-Florida Joya
  Praza Galicia, 11
  981 701 206

-Joyeria Franco
  Rua Da Coruña, 4
  981 701 472


En Páginas Amarillas encontramos:

-Joyería López

  Rúa Da Coruña, 1
  981 701 720

Consejos Para Nuevos Emprendedores (Charles Denney y Alvaro Mendoza)

1. “Es un error pensar que únicamente montas tu empresa para ganar dinero”
“Si sólo estás pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener vocación de empresario. Plantéate primero qué tipo de empresa quieres crear, y con qué proyección de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio únicamente porque se quedan en paro y no tienen –o no ven– otra salida. Es una fuente continua de problemas. Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirarás la toalla a la primera de cambio”.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).

10. “¿A que se te ha olvidado que vas a tener competencia?”
“Por si no te lo han dicho todavía, ¡siempre vas a tener competencia! Antes, durante… y después de poner en marcha tu negocio. Una primera señal para saber si tu plan de empresa funciona (o no) es cuando reflejas en él que no tienes competencia o se te olvida mencionar cómo es la misma. Y por competencia no sólo me refiero a la directa, también la indirecta. Es verdaderamente difícil que estés solo en el mercado”.
(Ignacio Bao, fundador de Bao & Partners).

11. “¿Esperar a los clientes sentado? Un error”
“No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en có-mo captarlos. Ese trabajo lo deberías haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos clientes que te aseguren un mínimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cómo van a entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden vaciar sus recursos antes de tiempo”.
(José Castillo Navarro, fundador de Xul Comunicación Social).

Happy Meal

Botón para seleccionar billetes grandes o pequeños en el cajero

Opinamos que debería existir esta opcion en los cajeros para no tener que cambiarlo en tiendas o si coges mucho dinero para pagar algo de importe elevado tenerlo no tener que llevar muchos billetes.

TAPON DE CORCHO QUE NOS INDIQUE SI EL VINO ESTA EN MAL ESTADO

Creemos que es una idea muy buena ya que te ahorraría el trabajo de abrir la botella y de poder beberlo en mal estado y poder sufrir algun tipo de infeccion de estómago.

!!BIENVENIDOS!!